你知道吗,人生就是博-尊龙凯时光电“红旗班组”评选结果出来啦!大家都盼了好久啦!来来来,小板凳坐起,看看哪些班组榜上有名!
CHIP制造部中五编带A班
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立足岗位、严细管理、务实创新、保质保量完成生产任务。创建品质监控网,今年零客诉;科学分配人员,工时效率增加6.3%;推行一袋双盘,相应辅材使用量减少50%;优化车间布局,看机人数减少9%;引进成品影像了,质检人数减少40%;坚持民主管理,员工离职率下降8.5%。
RS制造部焊线B班
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以REESTAR高端品牌为核心目标,班长带领团队大胆创新,追求高质量发展,实现安全、质量、生产标兵班组,团队和谐稳定、激情活力,全年零重大质量事故、零客诉,每月质量、6S最优流动红旗考核评比双冠常态化。
TOP制造部户外组华宝基地测试B班
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年后户外订单紧张。华宝基地测试B班2-5月无正式工离职,3月开启扩产。借用兄弟部门场地及机台,合理轮休使设备运行率达95%。通过回收模组材料为部门节约近2万个圆盘、1万余张珍珠棉。在未增加车间管理人员的情况下,做到日均进仓量较2月提升81%的成绩。保证订单按时交付。
TOP制造部户外组罗村基地焊线A班
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罗村基地焊线A班,优化机台运行参数,金线单机效率提升约21%,铜线单机效率提升约12.5%;落实区域责任制,生产效率稳步提升达110%;成立品质改善小组,保持两年内零客诉记录;定期组织班会公开班务,积极宣导公司福利政策,近三月正式工离职率低至1.8%。
制造部东三封装A班
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白光制造部东三封装A班秉承“保障安全,提升品质;减少浪费,降低成本;气氛融洽,工作规范;创新绿色,和谐共赢”的班风,开展以6S为基础的提升工作,工作中定目标指标,全员参与,收集建议,完善规范,提升车间效率,全员100%通过考核,班组产能达标率102%,不良率下降60%,苦练技能,分享经验,在公司多个技能竞赛项目中获得第一。
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光电子OQC检验组成立于2020年10月,承担着华为、格力、美的等重点客户的成品出货检验工作。她们敢于突破,守在检验出货的“前哨”,提炼出多种高效实操技巧,检验时间平均缩短30%,实现出错率为0的目标,勇当事业部降本增效、自主检验的排头兵。
质量部显示模块IPQC组
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组件质量部显示模块IPQC组结合实际工作中的重难点打好创新管理“组合拳”。以创建安全“双考”模式、构建安全文化与知识宣导体系、100余份标识实现安全管理标准化;以持续改进理念使质量成本降低17.2万元/年、测试效率提升80%,实现工作指标化、效益化;以“交叉互换”的学习方式实现全体成员技能多样化;以民主、文娱活动实现班组团结化。
LB制造部直下式贴片A班
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组件LB制造部直下式贴片A班共有13名成员,是一个团结拼搏的集体。班组创立至今无安全事故发生,人均掌握4种技能以上,班组善于技术创新,曾荣获公司 “微创新”比赛第一名,通过各项创新,为部门每年节省费用近50万元。
产品质量(PQE)班组
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坚持“我要安全,我会安全,我能安全”全面开展点检、巡检、培训,从严从实保安全。坚守“问题现场”,自发组建QC小组,降本增效提良率。稳扎稳打练技能,“三人行必有我师”,“你追我赶”强技能。开发创新勇攻关,创新建立系统自动抽检、防呆功能,为产品质量保驾护航。“一处书香”助成长,朝气蓬勃,积极向上共和谐。
芯片后段分抽目技术班组
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坚持以防为主,理论培训和实操相结合,每周安全早会和评比保安全。分区负责,联动协助,数据系统报表化提效益。沉淀问题处理“教科书”,技能竞赛和交叉培训提技能,逐渐培养成“一专多能”的技能复合型人才。积极收集和发现问题,成立专案小组攻坚克难,打造技能精英,彰显技术创新。精准帮扶稳人心,和谐使命共成长。
争旗容易守旗难!希望红旗班组的同志们赓续初心勇担当,接续奋斗再出发!寄望红旗班组文化迸发出更璀璨的光芒,促进企业基层管理工作再上新台阶!